Etapy usługi:

1. Analiza przychodów i kosztów.

2. Analiza wskaźnikowa.

3. Analiza struktury kapitału obrotowego i przepływów pieniężnych,

4. Analiza czynników (np. przewagi kosztowej przedsiębiorstwa).

Produkty:

• Raport zawierający zbiór informacji zebranych w przedsiębiorstwie wraz z ich oceną oraz ze wskazaniem obszarów, które powinny być poddane optymalizacji w zakresie kosztów prowadzenia działalności.
• Wskazanie możliwości optymalizacji struktury kosztów, jak również określenie tych kosztów, których poziom w wyniku wprowadzonych zmian będzie mógł być zmniejszony.
• Analiza budżetu i controlling pozwoli na określenie stanu faktycznego
  w przedsiębiorstwie
• Określenie narzędzi i procedur, jakie należy stosować w controllingu, w celu bieżącej kontroli realizacji planów finansowych.
• Analiza relacji koszty – przychody – zysk wskaże konieczności zidentyfikowania właściwej relacji kosztów stałych i zmiennych oraz narzędzi do badania właściwej relacji kosztów w celu określenia progu rentowności dla bieżącej sprzedaży produktów/usług oraz planowanej sprzedaży.
• Analiza kanałów dystrybucji pozwoli na uzyskanie informacji pozwalających określić czynniki, jakie wpływają na sytuację rynkową w branży. Dzięki temu przedsiębiorstwo może wypracowywać strategie, które pozwolą uzyskać mu przewagę konkurencyjną i zwiększyć rentowność.
• Analiza SWOT pozwoli na opracowanie możliwych, dopuszczalnych i wykonalnych strategii inwestycyjnych, które uwzględniać będą szanse i zagrożenia przedsiębiorstwa oraz mocne i słabe strony prowadzonej działalności.

Efekty doradztwa:

• Osiągnięcie trwałej przewagi konkurencyjnej i tym samym wzmocnienie pozycji rynkowej firmy
• Koncentracja podejmowanych działań na najbardziej dochodowych obszarach działalności.
• Ochrona przed negatywnymi skutkami zmieniających się trendów rynkowych.
• Skuteczne motywowanie kadry zarządzającej i pracowników do działania.
• Zwiększenie atrakcyjności Spółki dla potencjalnych inwestorów.